摘　要：公司战略弹性是战略管理的重要概念之一.本文对公司战略弹性的概念、形成机理、内容、分类、本质与作用机理作了系统分析.在此基础上,提出了增强公司战略弹性的措施和有关启示.
关键词：公司战略 弹性 公司战略变革

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［18］此观点的基础是一般性的企业能力和企业机制的关系.因为企业资源的整合模式受企业机制的源泉性调控,企业能力是整合企业资源以完成特定任务的功能,所以企业机制对企业能力有重要影响.同时,企业能力也反作用于企业机制.两者的关系是:企业能力源于企业机制;企业能力支撑企业机制;企业机制体现企业能力.
［19］这里的环境是指具有技术环境和顾客环境的双重嵌入性的竞争环境,这是因为不仅竞争环境和公司战略的相关度最为密切,而且竞争环境受技术环境、顾客环境的影响较大.
［20］环境嵌入性是指作为公司战略要素之一的战略决策者应用知识所认知的环境(即主观环境)源于客观环境,环境适应性是指公司战略要使企业和客观环境互相协调.
［21］[22]本文在处理组织和环境的关系方面所遵循的是组织生态学理论.该理论认为,组织和环境是互动的,两者相互影响.组织设计是实现这种影响的有力手段.