7月1日，浙江新闻以“以‘五个注重’为抓手，扎实推进‘清廉后勤’建设”为题，报道我校清廉后勤建设做法。全文如下：

以“五个注重”为抓手 扎实推进“清廉后勤”建设

浙江省委党校总务部承担着校（院）后勤服务保障任务。近年来，该部坚持以“清廉浙江”建设为指引，贯彻落实清廉党校的部署要求，全面加强自身党风廉政建设，注重在支部、教育、机制、手段、落实五个方面下功夫、谋实效，不断夯实廉政风险防控基石，努力打造“清廉后勤”金名片，形成了部门“风正、气顺、廉洁、务实、高效”的浓厚氛围，推动后勤服务高质量发展，为服务好党校干部教育培训工作发挥了重要作用。

（一）注重支部建设固廉

支部高度重视党风廉政建设，认真落实各项党风廉政建设工作的要求，组建以支部书记任组长、纪检委员任副组长、各支委和部门经理任成员的清廉后勤建设工作领导小组，明确责任分工，定期开展全要素、无死角式廉政风险排查，认真开展问题分析，研究制定整改措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。坚持把党风廉政建设列入党员教育常态化工作，以树立正确的权力观为重点，加强对党员的理想信念，党风党纪、廉洁从业和保持清亲政商关系教育，认真遵照廉洁自律的有关规定，自觉防止权力滥用，进一步强化党支部的党内监督和群众的民主监督等监督体系建设，加强对党风廉政建设工作的监督检查，确保党风廉政建设各项任务和规章制度的落实，同时，加强党支部的战斗堡垒建设，充分发挥党员(积极分子)的先锋模范作用，带领广大职工积极落实和推进党风廉政建设工作，确保部门党风廉政责任制的全面落实。

（二）注重抓牢教育倡廉

该部坚持开展形式多样的反腐倡廉教育，常打廉政预防针，使广大党员干部将制度纪律内化为个人的自觉行为，切实做到自重、自省、自警、自励。为此，部门抓好了二个结合：一是抓好集中教育和经常性教育相结合，并以制度形式固定下来。在经常性教育的基础上，每年集中组织开展一至两次影响大、反响好的正反两方面典型性主题教育活动。通过组织观看警示教育片、以案说纪、参观警示教育基地、交流座谈剖析个人思想根源等富有成效的形式,进一步规范广大党员干部的行为、廉洁干事的意识，深化大家对腐败问题的认识；二是抓好宣教和营造廉政文化氛围相结合，把构建反腐倡廉“大宣教”格局作为贯彻落实党风廉政建设责任制的重要抓手，班子成员带头参与宣教活动，带头讲廉政党课，带头写廉政建设文章，以实际行动带头履行廉政教育责任。同时，充分利用校园宣传橱窗、电子屏、微后勤等平台开展廉政教育宣传活动，培植廉政文化，使廉洁理念、廉政意识入脑入心，形成弘扬正气，尚廉倡廉的浓厚的廉政文化氛围。

（三）注重完善机制保廉

为了克服廉政建设“一阵风”和“一劳永逸”的思想，部门积极探索廉政风险防范长效机制，编织廉政建设“安全网"。一是完善一个议事机制，凡是涉及人财物方面的事项，都必须递交主任办公会成员酝酿研究决定的审议制度，做到了重大问题集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，既杜绝“拍脑袋”的决策，又防止“一言堂”说了算的问题；二是建立一个防控体系，为把廉政风险防范工作全面落到实处，该部坚持把内控管理与外部监督查结合，内控管理方面，设立采购、财务等特殊岗位人员AB岗，每年组织人员轮岗；针对国有资产经营风险，建立财务与营销部门经费月度核对机制、非政府单位办班采取先交费后使用的管理办法，杜绝廉政风险漏洞；外部监督方面，建立下属部门间廉政风险互查互纠机制，推行采购招标与使用部门背对背监督，实现由事后监督转为事前预防和过程监控；三是完善一套规范化制度，以巡视反馈整改为契机，结合部门体制调整的实际，新增了构建亲清政商关系工作办法、文欣校区停车收费、代管人员管理、采购验收、服务团队量化考核监管制度等6个制度，修订完善了原有32个制度，并汇编成册，涵盖了廉政管理的各个方面，使各项工作和每个岗位易产生风险点的部位和环节，都做到有章可循、有据可依，有效推进了廉政建设。 

（四）注重数字应用塑廉

顺应数字化改革发展的必然要求，利用信息技术更新理念，重塑体系，完善内控，赋能管理，纵深推进现代信息技术与党风廉政建设工作深度融合，大胆探索和创新监督手段。对于纪检、巡视、审计等外部监督有机贯通的新要求，运用量化、透明的数字化手段来加强内部财物运行管理。针对食材等日常采购品种多样、过程复杂，风险防控难度大问题，该部对日常采购项目进行了系统梳理，抓住物资采供管理过程中品种、价格、数量监控三个核心要素，运用数字技术，从物资的申报、审批、验收、出入库、库存、申领等采购流程进行数字赋能再造，利用云秤智能技术解决食堂等日常采购验收管理存在的廉政风险，实现“横向到边（实物）、纵向到底（财物）”的采购智能验收运行闭环管理模式，同时，利用钉钉移动管理平台，实现内部考勤、审批事项一件事无缝精准化网络管理，在校区安装无死角视频监控系统，实现了内部管理的数字化监管手段的全覆盖。

（五）注重日常落实促廉

该部始终把廉政建设贯穿于实际工作之中，防止“空对空”，在工作中构建坚不可摧的廉政“防火墙”。一是以廉洁促进管理。领导带头履行“一岗双责”，各项开支需提前申报资金使用计划；坚持每月财务分析制度，对成本变化异常情况进行重点分析，查明原因；严格实行财务收支两条线，促进各部门的管理进一步制度化、标准化、规范化；二是以廉洁促进稳定，坚持对管财、管物等重要岗位及重点部位工作人员开展常态化的警示教育引导，主任办公会成员坚持做到“四不”，即不参加客户的宴请，不接受客户的礼物，不向下级打招呼，不直接插手具体的采购、招标事务，只以管理者、监督者的身份出现；采购人员认真落实“三个尊重”，即尊重供应商、尊重自己、尊重岗位，严把各类物资采购关，有效降低运营成本，通过落实各项廉政建设要求，使廉政意识蔚然成风，形成了风清气正的和谐工作氛围。